隨著世界石油天然氣工業(yè)的不斷發(fā)展，油氣輸送管線設(shè)計(jì)輸送壓力的不斷提高，鋼管向著高鋼級(jí)、大管徑、厚壁厚方向發(fā)展，對(duì)焊接質(zhì)量也提出了更高的要求，其中包括鋼管的力學(xué)性能和焊接缺陷的控制。提高焊管的焊接質(zhì)量，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率具有重要意義“。

目前中國(guó)無(wú)縫鋼管技術(shù)裝備水平已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，因此需要充分發(fā)揮生產(chǎn)裝備優(yōu)勢(shì)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上苦下功夫。以高科技智能市場(chǎng)的主要需求產(chǎn)品油井用管為例，在穩(wěn)定好目前較低鋼級(jí)材質(zhì)的質(zhì)量外，還要加大高端油井用管產(chǎn)品(高抗腐蝕、高強(qiáng)度、高韌性)和油井用特殊螺紋管的開(kāi)發(fā)。同時(shí)積極參加國(guó)際知名石油公司的質(zhì)量體系認(rèn)證工作，如沙特阿拉伯國(guó)家石油公司和阿布扎比國(guó)家石油公司。只有通過(guò)這些石油公司的體系認(rèn)證，中國(guó)高端產(chǎn)品才能獲得進(jìn)入GCC市場(chǎng)的許可證。

轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸

充分利用目前市場(chǎng)占有率高的時(shí)期，加快國(guó)際化進(jìn)程，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，參與石油公司直接投標(biāo)，減少被中間商賺取的價(jià)差，提高產(chǎn)品出口價(jià)格，并獲得更多的客戶和市場(chǎng)信息。同時(shí)利用 網(wǎng)絡(luò)智能市場(chǎng)國(guó)家石油公司本土化要求，加強(qiáng)與石油公司戰(zhàn)略合作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，建立倉(cāng)儲(chǔ)配套服務(wù)，將服務(wù)建立到客戶的井隊(duì)上，從而在延伸的產(chǎn)業(yè)鏈上獲得更多收益，提升中國(guó)無(wú)縫鋼管產(chǎn)品價(jià)值和品牌價(jià)值。

堅(jiān)持“供給側(cè)”改革，提高產(chǎn)業(yè)集中度

鞏固“供給側(cè)”改革成果，積極穩(wěn)妥化解過(guò)剩產(chǎn)能，淘汰處理一批效率低下、技術(shù)落后的企業(yè)。與此同時(shí)，積極推動(dòng)兼并重組，形成中國(guó)市場(chǎng)一條龍服務(wù)企業(yè)，提高行業(yè)集中度和國(guó)際市場(chǎng)影響力，避免由于出口市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，造成在國(guó)際市場(chǎng)上中國(guó)企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)。

加快“兩化”融合，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力

加快信息化與工業(yè)化融合，推動(dòng)鋼管制造向智能化轉(zhuǎn)變，提高資源利用率，加快滿足客戶個(gè)性化。

付艷紅:

目前中國(guó)無(wú)縫鋼管技術(shù)裝備水平已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，因此需要充分發(fā)揮生產(chǎn)裝備優(yōu)勢(shì)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上苦下功夫。以高科技智能市場(chǎng)的主要需求產(chǎn)品油井用管為例，在穩(wěn)定好目前較低鋼級(jí)材質(zhì)的質(zhì)量外，還要加大高端油井用管產(chǎn)品(高抗腐蝕、高強(qiáng)度、高韌性)和油井用特殊螺紋管的開(kāi)發(fā)。同時(shí)積極參加國(guó)際知名石油公司的質(zhì)量體系認(rèn)證工作，如沙特阿拉伯國(guó)家石油公司和阿布扎比國(guó)家石油公司。只有通過(guò)這些石油公司的體系認(rèn)證，中國(guó)高端產(chǎn)品才能獲得進(jìn)入GCC市場(chǎng)的許可證。

轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸

充分利用目前市場(chǎng)占有率高的時(shí)期，加快國(guó)際化進(jìn)程，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，參與石油公司直接投標(biāo)，減少被中間商賺取的價(jià)差，提高產(chǎn)品出口價(jià)格，并獲得更多的客戶和市場(chǎng)信息。同時(shí)利用 網(wǎng)絡(luò)智能市場(chǎng)國(guó)家石油公司本土化要求，加強(qiáng)與石油公司戰(zhàn)略合作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，建立倉(cāng)儲(chǔ)配套服務(wù)，將服務(wù)建立到客戶的井隊(duì)上，從而在延伸的產(chǎn)業(yè)鏈上獲得更多收益，提升中國(guó)無(wú)縫鋼管產(chǎn)品價(jià)值和品牌價(jià)值。

堅(jiān)持“供給側(cè)”改革，提高產(chǎn)業(yè)集中度

鞏固“供給側(cè)”改革成果，積極穩(wěn)妥化解過(guò)剩產(chǎn)能，淘汰處理一批效率低下、技術(shù)落后的企業(yè)。與此同時(shí)，積極推動(dòng)兼并重組，形成中國(guó)市場(chǎng)一條龍服務(wù)企業(yè)，提高行業(yè)集中度和國(guó)際市場(chǎng)影響力，避免由于出口市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，造成在國(guó)際市場(chǎng)上中國(guó)企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)。

加快“兩化”融合，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力

加快信息化與工業(yè)化融合，推動(dòng)鋼管制造向智能化轉(zhuǎn)變，提高資源利用率，加快滿足客戶個(gè)性化

易摩 定制要求。例如聊城德鋼鋼管有限公司開(kāi)展的

”信息智能化項(xiàng)目建設(shè)以及“智能工廠”生產(chǎn)，

的積 助推企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績(jī)率不斷提高。